Привет,
это Ирина Ильяхова. Я главред и руководитель проектов. Это значит, что прямо сейчас у меня есть проекты, где я придумываю решения для задач клиентов, строю процессы в редакциях, помогаю своей команде вырасти.
На примерах, чем я занимаюсь:
- Построила продуктовую редакцию в Тинькофф.
- Вместе с Асей Челован с нуля и за два месяца запустила Бизнес-секреты, бизнес-медиа Тинькофф-банка.
- Сейчас я главред Посифлоры.
- Помогаю компаниям построить редакции, наладить процессы внутри компании, нанять редакторов и главредов — в ходе консультаций или небольших проектов.
В целом, мне интересны две штуки:
- Как строить свои жизнь и работу, чтобы чувствовать себя сильным и спокойным даже в самые сложные времена. Если заметили, когда что-то случается, какие-то редакции распускают сразу, другие остаются и работают годами — и это не просто так.
- Как строить крепкие системы управления: редакции, команды, отделы — чтобы все работало без постоянного контроля, не нужно было следить за каждым шагом, а людям внутри было удобно делать свою работу и они чувствовали, что делают что-то крутое.
Кому полезно наставничество и какие задачи можно решить
Периодически я могу брать одного-двух человек и помогать продвинуться в рабочих задачах. Я тот человек, который посмотрит на вашу задачу свежим взглядом и поможет увидеть, что можно сделать и где у вас слепые зоны.
Начинающему редактору — увидеть свою ценность для работодателя, понять свои сильные и слабые стороны, разработать дорожную карту роста в профессии, увидеть проблемы в текущей работе, которые портят жизнь и не дают двигаться вперед.
Начинающему главреду — понять, в чем состоит работа главреда, как построить отношения с командой и заказчиком, как отстроить процессы, увидеть и решить настоящие проблемы.
Уже практикующему главреду — подняться над текущими проблемами, увидеть редакцию и все процессы со стороны, найти точки роста, решить, что делать дальше в проекте и вообще.
Всяческим руководителям — внедрить процессную работу, построить отношения с командой, покопаться в текущей управленческой системе и разобраться, что мешает делать проекты без бесконечных суеты и согласований.
Приходите еще, если:
- В работе возникает одна и та же ситуация. Например, всегда попадаете в бесконечный круговорот правок, хотя вроде бы в начале проекты все прояснили и написали понимание задачи. Или если заказчик постоянно на ходу переобувается и меняет решения.
- Много работаете, но все равно нет уверенности в своих силах, вас часто задвигают или нагружают сверх меры, а вы ничего не можете сделать.
- Хочется услышать второе мнение о том, как устроена сейчас ваша работа, и найти слепые зоны, которые сейчас тащат из вас силы (но вы их не видите).